李毛：聚焦混改 充分激发改革的活力

9月28日，2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行。中国平煤神马能源化工集团有限公司董事长、党委书记李毛出席并发表演讲。

　　中国平煤神马能源化工集团有限公司董事长、党委书记李毛中国平煤神马能源化工集团有限公司董事长、党委书记李毛

　　李毛表示，聚焦混改，充分激发改革的活力。为了推动企业战略转型，充分激发内部活力，从04年开始，我们就探索混合所有制改革。目前我们下属70%以上企业已经成为混合所有制企业，收入利润比重占全集团的90%，实现了国有民营体制优势互补，劣势对冲，回顾混改过程，国有与民营合作，也经历了诸多的困难与波折，但是我们一直坚定信心，大胆探索，取得很好的成绩。

　　以下为演讲摘录：

　　接下来围绕着传统企业在变革中“育新机、开新局”，我从转型、改革、创新三个方面向在座的各位介绍一下平煤神马集团有关情况，不足之处请各位领导、各位专家、各位同仁批评指正。

　　一、聚焦转型，着力打造新优势

　　平煤神马集团是以煤炭开采起家，产业重化工特征明显，传统资源型企业烙印很深，上世纪90年代破除资源型企业可持续发展的难题，我们深刻吸取亚洲金融危机的教训，在全煤行业率先开启了占转型的积极探索。20多年来，我们一任接着一任干，一直围绕企业转型做文章，发挥优势，大力调整产业结构，打造了煤龙化工，碳材料、硅材料多种产业链，构建新能源、新材料为核心产业多元支撑、协同发展的产业体系，使非煤产业比重收入提升到企业比重的80%，彻底改变了以煤独大的格局。

　　但实事求是来讲，我们的产业体系还偏于传统，技术含量高附加值的产品还不够多，“十四五”期间，我们将以新发展理念为引领，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，沿产业链延伸方向大力发展煤炭到焦化再到尼龙等系列产品，以及高纯度硅烷多晶硅特色产业链，加快沿链补链强链，推动产业体系迈上中高端，力争新材料产业占集团的半壁江山。

　　二、聚焦混改，充分激发改革的活力

　　为了推动企业战略转型，充分激发内部活力，从04年开始，我们就探索混合所有制改革。目前我们下属70%以上企业已经成为混合所有制企业，收入利润比重占全集团的90%，实现了国有民营体制优势互补，劣势对冲，回顾混改过程，国有与民营合作，也经历了诸多的困难与波折，但是我们一直坚定信心，大胆探索，取得很好的成绩。集团控股的首山化工，产品焦炭发展到今天30多个产品，焦炭产能由32万吨增加到300万吨，支撑和带动下游产业链形成一个循环经济园，园区资产规模有2.8亿增长到今年的100亿，实现煤炭资源的吃干榨净，从煤炭向现代煤化工转型亮丽的名片。集团混改经验成功入选国务院国资委地方国企改革100例在全国推广。

　　今后一个时期，我们将按照国企改革三年行动方案的部署，更加注重混改企业的治理体系建设，更加重视现代企业制度的规范完善，推动混改向更高层次、更高水平迈进。

　　三、聚焦创新，持续推动新动能

　　作为传统的能源化工企业，我们在创新上与先进企业有很大的差距，尽快突破卡脖子的关键核心技术使我们融入新发展格局要啃的硬骨头，因此我们要在技术创新上将实施科技创新的六个一批，在科技创新要素聚集地搭建一批研发和信息共享平台，投资一批从原料到终端的全流程的实验室，聚焦主业抓紧谋划一批重大的科研课题，加快引领高质量转型发展的重大项目，培育壮大一批科技创新共享孵化型企业，引进培养一批万人科技创新队伍。推动企业实现创新驱动型的内涵增长。在管理创新上，我们积极探索实施核心员工持股、项目跟投、股权激励等有效途径，从物质层面真正让职工变成企业的主人，极大激发大家的干事激情，在模式创新上，我们将积极推进产城融合法利用平顶山尼龙材料聚集区等聚集发展的优势，打造豫西南先进材料工业长廊，承接沿海地区产业梯度转移，带动一批上下游企业形成连接三市六县、特色鲜明的产业生态带。