“亦师亦友” 同心同向同行

　　如何让职级不同的干部职工变成真朋友？如何通过拜师活动增强企业发展新活力？如何全面熟悉职工情况、了解职工所思所想，真正走进职工群众中，用心用情为职工办好事、办实事，切实提升职工的满意度？

　　自去年以来，义煤集团自上而下全面开展“与工人交朋友拜工人为师傅”活动，通过走基层、进班组、下一线、同劳作的方式，不断扩大干部“朋友圈”，真正了解职工“生活圈”，确保工作在一线推进，作风在一线转变，问题在一线解决，形象在一线树立，成效在一线体现，感情在一线培养，以实际行动构建“干群一心”的和谐局面，汇聚成努力建设现代化新义煤的强大动能。

　　立好“风向标”——架起“连心桥”

　　2021年10月18日，义煤集团下发专项通知，在全公司范围内全面开展“与工人交朋友拜工人为师傅”活动，旨在深入推进党史学习教育“我为职工办实事”实践活动，进一步激励基层党组织和广大党员领导干部用心、用情、用力解决基层困难事、职工烦心事，密切干群关系，大力营造热爱义煤、尊重义煤、发展义煤、奉献义煤的浓厚氛围，努力建设现代化新义煤。

　　开展“与工人交朋友拜工人为师傅”活动的具体实施范围，公司层面主要指公司领导班子成员、机关部室负责人；基层单位层面指基层单位领导班子成员、中层副职及以上干部。该活动是公司党委立足建设现代化新义煤的开篇谋划，是推动党史学习教育走深走实的重要举措，是适应职工队伍新变化，满足职工群众新期待，树立良好队伍形象的迫切需要。

　　各级党组织迅速行动，以此次活动为契机，充分发挥“桥梁”和“纽带”作用，全面激活基层“末梢神经”，确保基层区队日常工作与矿井生产经营管理有机统一，形成目标一致、责任共担、利益共享的工作融合体。

　　开启“直通车”——站好“服务岗”

　　用好包保调研，全面掌握情况。公司领导班子成员及包保部室每月到包保单位调研一次；基层单位领导班子成员、包保科室领导干部每周到包保区队参加一次专题政治学习会；基层单位领导班子成员每周至少参加一次包保区队进班会；包保科室领导干部和管理人员要常态化参加包保区队进班会，全面掌握基层安全生产情况。

　　下沉基层一线，当好一天工人。公司机关部室领导干部、管理人员及基层单位领导班子成员、包保科室副科级以上管理人员，每月至少到包保区队参加一次实践活动，到包保地面单位与职工并肩劳动一班，在劳动中着力了解职工所思所想、所需所盼，形成长效机制。

　　开展谈心谈话，帮助解决问题。各级领导干部、管理技术人员，通过开展谈心谈话，及时了解职工工作和生活状况，帮助解决实际困难。

　　丰富文化生活，拉近干群距离。各级领导干部积极参加集体活动，组织和带领职工参加各类学习教育活动，通过动真情、心贴心与工人交朋友，放下架子、扑下身子拜工人为师傅，凝聚起建设现代化新义煤的磅礴正能量。

　　守好“责任田”——实现“零距离”

　　一线现场解难题。义煤集团领导班子成员和机关各部室深入开展“与工人交朋友拜工人为师傅”活动，通过与职工同下同上同劳动，感受职工群众实际工作中存在的困难和问题，坚持在生产实践中发现问题，在一线现场寻找解决办法，注重工作质量和效果，真正让“与工人交朋友拜工人为师傅”活动成为“往职工心里走、往职工心中做”的落地之举。

　　细化分工重落实。耿村煤矿量化数据、强化考核，班子成员、包保科室累计参加基层单位进班会、安全会、政治理论学习会等884次，共交朋友789人，拜师傅255人；各级领导干部通过集中座谈、单独交流等形式，累计谈心谈话3000余人次；通过各种途径收集整理意见建议共156条，所有问题都由各职能科室主动认领，并逐一落实。

　　“四联四帮”促转变。常村煤矿建立矿领导班子成员联系骨干、中层干部联系职工、机关科室联系基层、党员骨干联系职工的“四联四帮”互促机制，帮助基层区队提升工作质量、促安全生产，解决实际问题、促作风转变，化解矛盾纠纷、促和谐发展，提高职工归属感和幸福感。

　　办好实事聚人心。新安煤矿深入了解职工急难愁盼问题，针对职工提出的单身宿舍上厕所不方便、房顶漏水、缆车人车座椅冰凉、升井后澡堂温度低、班中餐不可口等问题，对区队宿舍楼进行改造，每层改造出一个洗漱间和卫生间，方便职工使用；对宿舍楼房顶进行修缮，给缆车人车座椅穿上“棉衣”；职工澡堂燃气供暖，提高澡堂室内温度；班中餐推出新花样，打造暖心餐，零距离关爱，精准式关怀，切实提升职工幸福指数，为职工解决后顾之忧。

　　主动作为解民忧。观音堂煤业通过活动开展，对职工所思、所想、所诉，第一时间进行解决。投资8万余元建设观苑新区至陕州区第三学校的“民生路”，解决了新区孩子上学绕行310国道的安全通行问题；投入19万元，为机电队、运输队、通风队老旧办公宿舍楼修建洗手间6个，解决职工如厕难问题；扩大女职工澡堂洗浴面积，增设淋浴头，解决女职工洗澡难问题。

　　强化考核成效显。义海能源推行季度考核、半年考评、年度评先考核制度，考核内容涉及师徒工作表现、工作中是否有违章现象等，并将考核情况及时反馈给师徒，督促他们有针对性做好下一阶段师带徒工作。同时，每半年进行徒弟技能培训鉴定考评，由导师汇报教学情况、徒弟汇报学习收获，对业绩突出的师徒分别给予奖励，极大调动了师徒工作积极性。

　　“政治班长”解难题。新义矿业选派56名机关党员干部挂职基层区队“政治班长”，把义煤集团发展战略、新义矿业奋斗目标等落实到末端。通过与班组结对子、交朋友，摸实情、出实策，真正把每一个班组打造成安全生产、经营管理的生力军和突击队，使每一个班组成为本系统、本业务领域的排头兵和管理领域带头人，最大程度激发广大职工的智慧和力量，推动矿井高质量发展。

　　实现知信行合一。义翔铝业坚持做到“四个结合”：与专业会议相结合，各系统召开专业会议时，要听取来自各方面的意见建议，使各单位、各系统出台的措施、办法更易于让职工群众接受；与现场办公会相结合，确保工作推进取得实效；与志愿者服务相结合，基层单位在工作中需要帮助，机关部室就组织志愿者现场帮扶解决，避免出现脱离基层现象发生；与“百人上讲堂”活动相结合，以工人技师专业授课、现场实操培训、班组长培训等形式，进一步提升各层级人员的专业技术水平。目前已开展各类专业知识培训30余场次，培训人数达700多人次，基本实现全覆盖。

　　真心实意交朋友，诚心诚意拜师傅。通过扎实开展“与工人交朋友拜工人为师傅”活动，牢固树立“服务是机关生命、质量是服务灵魂”的服务意识，倾力打造服务意识强、服务效率高、服务质量优、服务形象好的机关党员干部队伍，以一流标准、一流业务服务基层，一定能激发广大干部职工热爱义煤、尊重义煤、发展义煤、奉献义煤的信心和决心，上下“一盘棋、一股劲、一条心”，为努力建设现代化新义煤作出新贡献、再创新佳绩！