赵世通：擦亮“华塑·家文化”品牌，助推企业高质量发展  

　　为了迎接党的二十大胜利召开，7月5日，中国企业发展论坛第五次企业党建（案例）研讨会以视频会议方式隆重举办。本次研讨会的主题为“迎接党的二十大召开，推动企业党建创新，促进经济高质量发展”，由中国企业联合会、中国企业家协会指导，《中国企业报》集团、中企党建研究院主办，海亮集团有限公司协办。安徽华塑股份有限公司入选2022优秀企业党建案例。安徽华塑股份有限公司党委副书记、董事长赵世通在会上分享了先进经验与做法。

　　以下为分享内容：

　　尊敬的各位领导、各位专家：

　　大家好！我是华塑股份党委副书记、董事长赵世通，受《中国企业报》集团中企党建研究院的邀请，我很荣幸能够参加这次“中国企业发展论坛第五次企业党建（案例）研讨会”。今天，我和大家交流的题目是：《擦亮“华塑·家文化”品牌，助推企业高质量发展》，具体内容如下：

　　一、实施背景

　　华塑股份成立于2009年3月，坐落于安徽省滁州市定远县，是长三角地区大型氯碱化工企业，2021年11月主板上市，成功迈入资本市场。公司2500多名职工，在一片4平方公里荒芜土地上安了“新家”，平均年龄33岁，思想活跃，诉求多元，远离亲人，迫切需要家庭温暖、家人关怀。针对员工对“家”的诉求和期盼，华塑股份党委创新提出“华塑·家文化”党建品牌，以时不我待的责任担当，正作风、强党建、聚合力，以“华塑·家文化”引领公司爬坡过坎、提档加速，迈向高质量发展新时代。

　　二、主要做法

　　（一）建立共同愿景。起初是员工们内心渴望完成的一项任务、达成的一个心愿或使命，最后发展成感召一群人的支持。

　　（二）培育优良家风。通过培育优良家风，培养职工成为华塑利益、命运、理想、情感共同体中一员，在企业发展过程中形成了优良家风。

　　（三）讲好华塑人的故事。通过领导者的积极倡导和身体力行，对华塑英雄人物的感人故事总结提炼，形成“华塑·家文化”的文化史和励志书，激励着华塑儿女去感知和感悟。

　　（四）搭建“华塑·家文化”传播七大载体

　　1.全体党员e家。建立华塑党员QQ群和微信群，搭建党员学习教育平台，通过网上之家，形成反映问题、交流沟通、讨论家事的重要平台。

　　2.华塑亲人探家。邀请职工家人到公司参观食堂、宿舍、岗位等，一方面体验公司对职工的关爱，另一方面与职工团聚，稳定职工思想，获得家人支持。

　　3.党员青年安家。成立“红娘协会”，在分公司和车间挑选热心职工当“红娘”，定期开展青年联谊活动，适时举办集体婚礼，真正给职工安家。

　　4.党员活动进家。建立开放式党校、两级夜校、华塑读吧，组织党员过“政治生日”，成立14个专业技术学习攻关小组，开展“攻关英雄榜”学习攻关，解决生产难题。

　　5.民情日记访家。制作民情日记，组织管理人员深入一线和宿舍开展谈心谈话活动，了解职工所思所想所期所盼。

　　6.慰问温暖到家。组织各级管理人员“N+1”结对子帮扶，定期开展慰问困难党员和职工活动，让职工感受到华塑大家庭的温暖。

　　7.推行“3456”工作法。创新推行党支部书记“三走进、四清楚、五必访、六必谈”为主要内容的民生工程，2022年以来，各支部走访职工452人次，为职工办实事办好事45件。

　　三、取得成效

　　（一）红心建家，同心筑梦的共同愿景基本形成。通过“家”文化党建品牌建设，做好一人一事工作，让职工心紧紧拢在一起，维护安全生产稳定和谐大局。

　　（二）同频共振，同心创业的良好氛围初步形成。邀请传习志愿者、劳动模范、工匠大师、优秀共产党员等，宣讲先进事迹。总结提炼“板房精神”“上市精神”等，以“华塑·家文化”为纽带，引导大家有事一起想、一起干。

　　（三）用心用情，职工归属感和幸福感日益增强。各级管理人员白天集中精力抓安全生产，晚上进分公司、进车间、进班组调研，做到脚下有泥，心中有底。2021年，职工全年人均工资10万元，创历史新高。

　　（四）攻坚克难，经济效益连创新高，美誉度不断提升。公司从2015年盈利117万到2021年净利7.85亿，公司高质量发展实现了质的飞跃。先后荣获国企改革“双百行动”的试点企业；中国煤炭工业文明单位；中国石油与化工企业文化建设先进单位；安徽省第十一届文明单位；安徽省十大创新企业。

　　“华塑·家文化”建设，是创建党建品牌，构建公司特色文化体系的重要内容。家是起点，是基点，是生命港湾，我们将继续弘扬“华塑·家文化”理念，用文化力量凝聚华塑人的力量，为华塑股份高质量发展奠定坚实的思想保障。