因时而变、因势而变，第一财经的创新做法让人眼前一亮！

　　从《改变世界·中国杰出企业家管理思想访谈录》到《春夏秋冬又一春》《超级进化》，第一财经再次完成了在垂类内容上的布局与深耕。在完成行业观察、资料累积的同时，更进一步锻造了对于行业的洞察力与研究力。在媒体纷纷转型的当下，实现了自身价值的持续深挖。

　　2014年，第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院，共同发起了《改变世界·中国杰出企业家管理思想访谈录》项目。八年来，该项目持续关注、积累了近50位中国领军企业家的管理故事，不仅清晰勾勒出中国经济发展的脉络和走向，也通过这样的方式对中国企业管理的方式方法和所能企及的思想高度进行总结与提炼。在这一基础上，第一财经又相继推出《春夏秋冬又一春》和《超级进化》两部纪录片，站在过去与未来的双重视角，去描摹中国企业管理与企业家精神的发展图鉴，以更为新鲜、生动的方式，实现作品紧扣时代脉搏的社会价值和思想深意。

　　如何以纪录片创作的方式去贴近时代主题，从宏观、微观两个方向去展现经济发展的宏大命题，主编温静专访了第一财经的副总经理、电视总监汪钧，节目制作人朱韶民等幕后主创人员，共同回顾两部作品的创作背景、幕后故事，以客观视角去解析隐藏在作品背后的更多内容。

　　与“四千”精神相呼应，《春夏秋冬又一春》记录企业家管理实践总结

　　如今，在发展模式转型、各种不确定性长期存在的背景下，重燃“四千”精神之火，对中国式现代化道路的探索与实践具有更为重要的意义。

　　“《春夏秋冬又一春》是对过往这50位企业家的管理思想、管理实践的探索做了一个总结。”据第一财经副总经理、电视总监汪钧介绍，纪录片《春夏秋冬又一春》不仅涵盖改革开放40年间企业家披荆斩棘的过程，更是注重对过往经验和实践的深度总结，努力探寻企业家精神内核。制作人朱韶民也提到，“在对50位企业家的采访积累到一定量之后，我们觉得有必要推出这两部作品来传达我们的观察与思考。”

　　从一定程度上来讲，《春夏秋冬又一春》与《超级进化》是互补的，《春夏秋冬又一春》是对过往的总结，提炼出的精神内核是可以被传承、继承和发展下去；而《超级进化》讲述的则是中国企业家近几年的管理实践与探索，展现的是那些可能已经走入“无人区”的企业，在企业管理上所面临的从底层逻辑到表象正在发生着的翻天覆地的变化。继往开来，二者讲述的都是中国管理故事与东方管理智慧，以一种承接的关系共同构成了完整的中国企业发展图鉴，这也是第一财经对于中国企业家思想价值的理解。

　　回望中国企业的发展历程，既有波澜壮阔，也有曲折崎岖。而天然的信息差存在，往往使普通人很难领略企业家思想发挥价值的真正语境。结合这一客观实际，《春夏秋冬又一春》很巧妙的在横向与纵向两个层面，对企业家的思想进行贯通与延伸，通过同向对比与追根溯源，将观众自然而然地带入到企业家真实存在的语境当中，从而对作品以及作品中的人和事产生真正的共鸣与共情。惟有如此，观众才能进一步理解春秋集团创始人王正华离开稳定的干部岗位，只是希望能够“干一点事情”；金山软件董事长雷军在发现移动互联网的“台风”逐渐刮起后，毅然决定不再固守城池，创建小米公司开始“起飞”的原因。

　　之所以作品要进行这种抽丝剥茧般的操作，其背后的目的只有一个，就是让更多受众对企业家内在的精神本质有所感有所悟，从而以点带面的深度理解经济社会的发展趋势，和日新月异、飞速变化的时代主题。

　　与四季更迭有机结合，《春夏秋冬又一春》见证中国企业蓬勃生命力

　　《春夏秋冬又一春》播出后，许多观众对其将“人文与自然”有机结合的做法赞不绝口，因为该片极具创意的将四季更迭与企业家成长相结合，以“春生”寓意企业家敢为天下先的勇敢与敏锐，以“夏长”况味企业家在商海沉浮中对机会的有效捕捉，以“秋熟”呈现企业家寻求稳定、长期发展的理性思考，更有利于打造制度与文化，铸牢企业的核心价值观，再以“冬藏”比喻危机时刻同时也是企业家完成自我修炼、内视自省的关键时机。在经历过春夏秋冬的一轮考验后，企业家也必将迎来发展的“又一春”。

　　如观众所言，“这样兼具创意与诚意的安排，让我第一次在一部纪录片中深切感受到中国企业的‘生命力’，它或许不是长盛长开，但每一次斗转星移背后，中国企业家的坚守都令我感动。”

　　在谈及用春夏秋冬来描绘企业成长的创意时，导演刘珍很感激自己作为媒体人所具有的想象力与责任感，“我记得开纪录片策划会的当时也是春天，金基德的电影《春夏秋冬又一春》毫无征兆地跳进我的脑海，这是个很美妙的时刻，我得抓住它。”受金基德启发，他认为一个创作者在创作一部作品时，他的人生经历和所要表达的主题以及所选用的素材，必须是紧密相关的，且有生命的连接的。

　　“所以这部片子绝不能是一部简单的精编，不是把我们过去做过的每一期节目当中的内容拎出来，就简单的填进一部新的片子里。在我看来，它应该是一个更高级的过程，它需要绝对的想象力。”于是《春夏秋冬又一春》诞生了。它颠覆以往，有意识地按照自然界的时间脉络，并参照了经济发展规律的脉络，以及企业生命周期的脉络，对企业家的管理思想与精神内核进行了有机融合与高度凝结。关于这一创新之处，汪钧也很有感触，称“这是一种真正的再创作，是一种很重要的技巧，也需要一点情怀，但它更是一种能力。”

　　观察企业发展的细节与肌理，第一财经实现题材上的探索与突破

　　就纪录片创作而言，无论是《春夏秋冬又一春》还是《超级进化》，都称得上是一次在创作思想、作品品类上的创新。对第一财经来说，这场持续了8年的“旷日持久战”，实际上是在持续不断地以客观视角，去观察企业发展的细节与肌理，而不是泛泛地展现商业的大全貌。

　　细看两部作品就不难发现，在《春夏秋冬又一春》中，不是所有的创业者都被主创称为是企业家，他们认为成为企业家需要一个不断成长进阶的过程；而《超级进化》导演李莹则更强调其作品中人与组织、组织与组织、组织与商业社会之间的关系互动，强调如何激发组织中的每个人去创造最大的价值。从某种角度上来说，这其实都关乎着企业管理的本质，也是第一财经在“摸着石头过河”的过程中得出的结论。用制作人朱韶民的话说就是，“跳出以往创作题材的舒适圈，探索一个对于自己以及行业来说都很新的题材，这是我们一直期望寻求的突破，也是第一财经致力于商业文明观察的一种进阶思考。”

　　融媒体时代的全面到来，不仅为媒体赋予了更多的发展机遇，同时也带来了空前的挑战。当Z世代将在未来的5到10年成为中国职场的中坚力量，作为具有强大消费力的一代人，很多商业布局与商业模式因年轻人而改变。所以对于媒体来讲，如何与年轻人产生连接就成了首要任务。

　　导演顾伊劼提到，“在《改变世界·中国杰出企业家管理思想访谈录》诞生之初，第一财经便以立体化的产品思维来管理这个IP，每一季电视专题片推出的同时，会将纪录片中的金句、亮点以短视频的形式传播；之后，又推出了整合式的手机端H5产品《时代追光者》，涵盖视频、文稿、音频等不同形式，通过大小屏融合来承接起受众的各种需求。”顾伊劼补充道，“包括后来的音频产品《21张王牌》的诞生，都验证了第一财经在商业模式以及新媒体的应用探索上，始终处于一个流变的状态，在对IP的管理上也追求可塑性与爆发性，从而适应受众因时而变、因势而变的内容需求。”

　　“从《改变世界·中国杰出企业家管理思想访谈录》到《春夏秋冬又一春》《超级进化》，第一财经再次完成了在垂类内容上的布局与深耕。在完成行业观察、资料累积的同时，更进一步锻造了对于行业的洞察力与研究力。”如主创团队所期望的，依托于具有共同价值观的、稳定的专业团队，第一财经不断创作出如《春夏秋冬又一春》之类的优秀作品，在推动行业发展的同时，也在媒体纷纷转型的当下，实现了自身价值的持续深挖。