中国企业报集团主管主办

中国企业信息交流平台

微博 微信

管理精细化:管理要精细到每一个过程和工作岗位

作者:宋志平 2022-04-12 15:41 来源:中国企业报 次阅读
 
管理精细化:管理要精细到每一个过程和工作岗位

  精细管理是围绕降低成本、提高利润形成的一套管理理念。“精”针对质量,“细”针对成本,管理要精细到每一个过程和工作岗位,这是精细管理的核心内容。

  在企业管理中,日本人的管理工法是非常重要的。不同于西方系统的管理学理论,日本人不太讲理论,而是在实践中总结了一些具体的工法。比如为了实现文明生产的“5S”现场管理法,即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke),这5个词在日语中都带“s”这个音,所以叫“5S”。又如零库存,准时制生产(just in time)和零库存实际上是一个概念,只是不同的叫法,还有看板管理、全面质量控制(TQC)等。

  对标优化和辅导员制

  实现管理精细化,一要用好工法,做好对标管理;二要全员参与,持续改进,两者缺一不可。

  管理精细化聚焦降成本、提质量、增品种。管理精细化的第一个体现是降成本,中国建材所属各企业深入推广并实施“格子化管控”“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等特色管理“组合拳”,全面落实成本费用节约计划和安全生产责任制,持续降本增效,管理水平实现了大幅提升。

  在降成本上,下面介绍两种管理工法:对标优化和辅导员制。

  一、对标优化:变“相马”为“赛马”。

  对标优化包括对外对标、对内优化,核心内容是以行业和内部优秀企业为标杆,以KPI为核心,定期对主要经济技术指标做对比、找差距,学人之长,补己之短,不断提升改进。

  对外对标,是指在日常经营中选择海内外一流的相关企业,定期对比同类数据,进行管理方面的学习。在水泥行业,我们坚持与海螺水泥、拉法基等优秀企业对标。以海螺水泥为例,这家企业是全球最高效的水泥企业,资产负债率低、装备精良、管理水平高。在向海螺水泥学习的过程中,我们确立了吨煤耗、吨电耗、吨修理费、吨油耗、吨球耗、吨砖耗“六大对标”。通过对照这些关键指标,找差距,定措施,抓落实,我们的成本、消耗、管理费用、销售费用等不断下降,各项经营指标持续优化。

  对内优化,是指在内部成员企业之间开展对标,逐步优化业务指标。就像袁隆平选种一样,从大量的稻种中选一颗好的稻种。集团也会在众多企业中优中选优,不断发现并推广优秀的管理经验与方法,并迅速在同类企业内推广复制,从而实现整个系统的不断改善和优化。当众多管理方法放在一起的时候,你会发现哪个更优秀,这就是集团的优势。在对标优化机制的带动下,伯乐相马变成了赛场赛马。在大的参照系下,在集团外部,哪家企业有好的经营管理方法,我们就主动交流学习;在集团内部,哪家企业有节支降耗的好做法,其他成员企业就会快速借鉴并复制,哪家企业做得不好,就会成为“帮扶对象”。互相参照,既是一种激励,又是一种鞭策,你追我赶,互相学习和借鉴,形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。

  在对标优化的实施过程中,我们还梳理了流程上的四大关键点,便于大家学习应用:

  在全集团范围内培育绩效文化。

  寻找表现突出的内外部标杆企业。

  定期讨论、总结经验、形成模板、迅速推广。

  落实提高,把经验与实际工作相结合。

  二、辅导员制:“点石成金”。

  丰田的辅导员制是个很好的管理方法。在全球各大汽车公司中,只有日本的丰田公司在全世界生产的汽车质量都是一样的,原因就是丰田有3000多个辅导员。每当新建一个汽车厂,丰田就会从总部派来300个辅导员。比如建立天津汽车厂时,丰田就派人来辅导中国公司的工人操作标准工艺流程,直到工人们学会了才离开。

  在联合重组的发展模式下,中国建材最大的管理难点在于成员企业众多且成长背景、管理基础、企业文化各不相同,要实现规范、高效、统一的管理实属不易。为此,中国建材也推行了这种便捷实用的管理工法——辅导员制。所谓辅导员制,就是充分发挥集团的人才优势、技术优势和规模优势,向新进入企业派驻辅导员,将先进的技术工艺、管理理念和企业文化通过直接有效的渠道复制到重组企业中,使重组企业在最短的时间内补齐短板,及早发挥潜力,产出效益。这就像学开车,辅导员相当于坐在副驾驶座上的教练,手把手教你怎么做。

  辅导员制的实施有一整套机制。

  选拔和任用。辅导员都是技能高超的“管理高手、市场能手、成本杀手”,大多选自标杆企业。

  培训。通过培训,辅导员们会系统了解自身的工作任务和权责界限,提高解决实际问题的能力。

  组成辅导员小组,派驻企业。辅导员小组一般由5位专家组成,分别负责工艺、控制室(主控室)、采购、市场、现场管理等。针对不同的重组企业,辅导员小组的构成也会相应调整。

  值得注意的是,这些辅导员被派驻企业之后,不是要取代原有企业人员开展日常生产经营工作,而是帮助企业分析和解决重点难点问题,建立长效机制,在企业实现提升后就会有序撤出。

  辅导员制之所以能发挥作用,是因为辅导员不单是进行技术辅导,而且在进驻重组企业后,通过系统的文化、制度和业务整合,让重组企业导入中国建材的核心价值观和经营管理理念,优化组织管理,建立、运行与业务协同体系相融合的经营管理制度体系,建立起一体化、制度化、模式化的管理秩序,实现由“单一企业管理整合”到“公司业务协同”再到“三五”管理的上升过程。实际上,技术是好学的,最难的是复制这套统一的管理模式,而联合重组的关键正是所有的重组企业能够达到管理有序、步调一致。

  有人问:这些辅导员每个月能额外拿多少钱呢?其实,他们除了日常工资外,每月只有两三百元象征性的津贴。辅导员制之所以能够成功,并不是因为辅导员有多高的待遇,而是我们给了辅导员实现自我价值的平台。一些本来可能要在车间干一辈子的普通员工,因为做了辅导员,就可以跨越大半个中国,到另一个工厂传道授业,获得尊重,这本身就是一种自我价值的实现。所以在企业管理中,收入待遇固然重要,但能激发兴趣更重要,要让大家活学管理,乐在其中,而不是成为额外负担。我们过去总说交流经验,辅导员制比交流经验更重要,这种制度让辅导员更有责任感、荣誉感、成就感,也是管理兴趣化的一种实践。

  这样的做法所产生的效果非常好,很多被辅导企业的管理水平迅速提高。比如原来的泰山水泥厂,收购前还是亏损的,收购后则通过中国建材辅导员的指导赚了钱。内蒙古乌兰察布水泥厂也是如此,派驻辅导员之后,通过迅速止血、造血,一家连年亏损的企业迅速转变为盈利企业。

  实践证明,辅导员制是非常成功的。它首先是一套管理模式,通过派驻辅导员,优化管理方法,传播文化理念,提升经济效益。同时,它也是一套严谨的人才培养体系,为企业员工量身定制培养方案,通过有针对性的辅导,加速员工综合能力或技能的提升,一大批优秀人才脱颖而出,成为企业的管理骨干。

  质量上上、价格中上、服务至上

  管理精细化的另一个体现是提质量,质量问题是重中之重。企业到底靠什么生存?那就是靠质量。我是个特别严格地看待产品质量的人。2019年8月28日,“全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会”在京召开,北新建材获评“全国质量奖”。在大会上,我也获评“全面质量管理推进40周年卓越企业家奖”,并和出席会议的董明珠、雷军等企业家依次发表了演讲。我的演讲主题是“做企业要树立正确的质量观”,主要讲了三层意思。

  第一,质量是一个国家发展水平的象征。现在,德国产品和日本产品在全球被公认为是高质量的象征。殊不知,当年德国制造和日本制造都曾被视为劣质货,是质量水平差的代表。1887年,英国政府下令把所有德国产品都标上“德国制造”,以示和英国产品的区别。德国人为此卧薪尝胆,用了上百年时间一雪前耻,实现了质量和技术的腾飞。

  20世纪50年代,丰田车在行驶过程中经常抛锚,美国在报纸上刊登了一幅几个人在费力推着抛锚的丰田车的漫画,底下的题目是“Made in Japan”,借此嘲讽日本汽车质量差。后来日本人决心要雪耻,聘请了美国质量专家戴明,并在石川馨等人的领导下开始在日本企业中推行全面质量管理。通过质量变革,日本用十几年的时间将产品质量做成了世界一流。

  衡量产品质量最后还得回到品牌上,如果产品质量做不好,就会败坏品牌声誉;如果质量一贯很好,加上品牌宣传,就能产生很多国际品牌。瑞士只有800万人口,人均GDP居然是7.2万美元,而且有很多知名品牌。2019年1月,我去达沃斯参加会议,利用两天时间专门深入瑞士企业参观考察,了解它们的品牌到底为什么能做这么好。这些企业的负责人告诉我:“在瑞士公司,品牌计划、品牌战略是由企业的一把手负责的,一把手亲自管理品牌。”确实,一把手必须亲自抓好品牌设计和推广宣传。北新建材龙牌的卡通龙设计、中国建材的Logo设计和宣传语都是我亲自安排与制定的,北新建材的宣传语是“质量和信誉是我们永远的追求”,中国建材的是“善用资源,服务建设”。

  第二,质量是企业的生命。中国建材下的所有企业都有质量意识,在质量上疏忽就等于砸企业的饭碗,只有严格的质量要求才能做好产品。

  我刚去北新建材当厂长的时候,有一次出口到韩国的一箱岩棉吸音板被提出退货,因为其中一块板上面踩了个脚印。我们干部说韩国人有点小题大做,一箱板好几千块,就这一块踩了脚印,又不影响装修。我却认为这是个大问题,迅速召开经理办公会议,做出了向货主道歉、赔偿、退换产品的决定,还亲手写了一份通报,对责任人进行罚款以示警醒。从身为厂长的我罚起,1993年时我一个月的工资500元,就罚了500元,主管、生产厂长罚300元,车间主任罚200元,依此类推,工人不罚,因为无法查清是谁踩的。回家之后我跟爱人说,这个月工资没有了,被一个脚印罚没了。脚印踩在我们的产品上,就是踩在我们的金字招牌上。

  这件事后,北新建材的质量意识迅速树立起来了。围绕质量管理,北新建材开展了“TQC管理活动”,车间班组都成立了“TQC小组”,并且主动加压率先推进ISO 9000质量体系认证,近年来又引入卓越绩效模式。通过持之以恒的努力,北新建材的产品质量技术性能指标均超过外资品牌产品,成为行业里质量管理的标兵。2016年,北新建材荣获“中国工业大奖”,2019年获得“全国质量奖”。

  第三,讲求质量是企业家基本的人生态度。做企业、做产品、做服务,从根本上讲做的是质量,应该专注地把产品质量做好,不要粗制滥造。我主张在质量上要有过剩成本,即把产品做得更好些。企业领导在质量问题上的态度,关系到企业的生存和发展。从短期来看,可能一个新产品、新广告、新的促销手段就能赢得一时的市场。但从长期来看,一家企业的生存和发展就是靠质量,要做到质量一贯的好,服务一贯的好。

  增品种,细分市场,提高盈利

  管理精细化的第三个体现是增品种,企业要在细分市场精耕细作,多做品种。《雪球为什么滚不大》一书通过大量案例分析发现:大公司发展到一定程度后,增长往往会陷入停滞,一旦成长止步了就会衰败,所以做企业应考虑如何稳定增长。书中特别提到,企业增长停滞的一个重要原因是早早放弃了核心业务:没有充分挖掘核心业务的增长能力,也没能调整商业模式以适应新的竞争需求。但事实证明,即便在不太景气的大型市场中,企业通过关注增长较快的细分市场,仍能获得较高增长,在一个有空间的大行业里,即使行业出现下行,也不应轻易离开。像当年沃尔沃公司认为汽车行业衰退了就跑去搞航空业务,结果航空业务没有做成,汽车业务也严重萎缩,后来被吉利收购了。而丰田汽车一直坚守汽车业务,如今是世界上最赚钱的汽车公司。

  法国的面包闻名于世,其原材料里仅面粉的品种就有100多种。日本的水泥行业有100多种特种水泥,每种水泥都有不一样的用途,产品附加值自然也会不一样。

  中国建材依托雄厚的科技实力,大力开发特种水泥,满足了我国国防、石油、水电、冶金、化工、建筑、机械、交通等行业工程建设的需要。近年来,水泥产品还出现了艺术化倾向,就是让厂房设施和水泥产品成为艺术品。在荷兰、日本等国家,很多建筑及室内用品都是用清水混凝土做的,漂亮极了。所以说,水泥企业不能只围着窑炉转圈,要想办法把水泥做出花样来。举例来说,面粉厂不仅要磨面粉,还要做包子、馒头、花卷等,要增加附加值,实现产业链的延伸和产品的升级。


点赞()
上一条:万家企业“抢破烂” 千亿动力电池回收战提前开打2022-03-25
下一条:疫情下生鲜电商订单量暴增 头部企业布局供应链建设2022-04-18

相关稿件

金螳螂:精细化、信息化管理是企业创新发展的必由之路 2021-01-19
中铁五局六公司获国家级企业管理现代化创新成果奖 2021-12-30
中铁四局巢湖长江供水项目部 精细化施工保护长江生态 2022-04-12
孙昌军:转型升级必须迈过精细化管理这道槛 2016-08-27
南航集团:全面构建对标管理工作体系 加快向世界一流航空运输企业迈进 2022-01-30
国务院国有资产管理委员会 中国企业联合会 中国企业报 中国社会经济网 中国国际电子商务网 新浪财经 凤凰财经 中国报告基地 企业社会责任中国网 杭州网 中国产经新闻网 环球企业家 华北新闻网 和谐中国网 天机网 中贸网 湖南经济新闻网 翼牛网 东莞二手房 中国经济网 中国企业网黄金展位频道 硅谷网 东方经济网 华讯财经 网站目录 全景网 中南网 美通社 大佳网 火爆网 跨考研招网 当代金融家杂志 借贷撮合网 大公财经 诚搜网 中国钢铁现货网 证券之星 融易在线 2014世界杯 中华魂网 纳税人俱乐部 慧业网 商界网 品牌家 中国国资报道 金融界 中国农业新闻网 中国招商联盟 和讯股票 经济网 中国数据分析行业网 中国报道网 九州新闻网 投资界 北京科技创新企业诚信联盟网 中国白银网 炣燃科技 中企媒资网 中国石油化工集团 中国保利集团公司 东风汽车公司 中国化工集团公司 中国电信集团公司 华为技术有限公司 厦门银鹭食品有限公司 中国恒天集团有限公司 滨州东方地毯集团有限公司 大唐电信科技股份有限公司 中国诚通控股集团有限公司 喜来健医疗器械有限公司 中国能源建设股份有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 中国移动通信集团公司 中国化工集团公司 贵州茅台酒股份有限公司