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轩岗煤电公司持续推进精细化管理，规范环节管控，提升整体经营管理水平，结合各矿井实际，制定了具体、客观、符合实际的经营管控措施，以严要求、严标准、严考核促进生产成本降低。
一是每月根据生产作业进度，进一步细化材料计划审核、领用环节，强化月度、季度、年度考核，杜绝材料浪费。
二是建立全面预算管理体系，形成预算管理流程化，生产费用定额化，基础定额标准化，把有限的资金花在刀刃上。
三是根据矿井综合产量、生产衔接、工程进度等具体情况，按公司下达的计划，严控成本。
四是坚决堵住采购、生产、经营、销售等各个环节的漏洞。大力开展回收复用、修旧利废工作，继续优化生产设计，消除无效进尺和工程，杜绝生产过程中的浪费、损失、效益外流现象。
五是优化采场布局，科学合理做好煤层的配采，从源头上保证煤质，采掘工作面定期采样化验，根据化验结果及时调整煤质管理的重点。（李龙）
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