怎么认识新常态和新动力,总体来说中石化有以下五点判断。
第一个阶段,目前的经济结构,正在从重化工为代表的产业走低,第三产业正在不断的提升。过去,类似于中石化的产品是供不应求的,现在出现了销售困难。过去要采购中石化的某些产品,要找领导批个条子才能拿到,现在的情况完全变掉了,不但找领导是多余,现在,已连续好几年出现了供大于求的状况。
第二个阶段,产能过剩已然出现,落实产能淘汰势在必行。光从我们炼油来看,目前的炼油能力已经达到7.8亿吨,产能利用率只能够达到68%。也就是说,大概有32%的产能是过剩的。如此推算,有相当一批中小炼油企业面临着被淘汰,或者必须要升级,否则难以为继。
第三个判断,市场竞争更加激励,市场也更加开放。大家都知道,我国目前有好几个自贸区都在谈,从初步谈判的结果来看,重心都是偏向中东一带。而中东地区的原油,他们的产出成本低,跟我们相比,那边来的产品非常具有竞争力,一旦进入我国,会对我们造成非常大的竞争挤压,但这不可避免。
第四个判断,资源环境的承载已经达到或者接近上限。形势要求我们,所有的企业都必须走绿色低碳发展之路,这是我们的一个基本判断。因为原来考核的是GDP,现在考核的是绿色GDP,其实在环境和发展当中,应该找到一个平衡点,既不能竭泽而渔,也不能缘木求鱼,也不能为保护环境就不发展经济,也不能发展经济就不保护环境。
第五个判断,科技革命信息技术,催生新的人员、生产和消费革命。我们是世界第三大企业,世界500强排在第三了,但是,现在我们也深深地感到,恐龙也是可以死亡的,我们有一种深深的危机感。比方说,油价悬崖式下跌,从100多美元降到50多美元,现在已经是第十三跌了,这对我们是极大地考验。
当然,形势对我们有挑战也有机遇。
第一,在发展方式上,从粗放型外延式的增长向内涵式的发展转移。也就是说,中石化将来可能大量的上装置,高处建炼油厂、化工厂的可能性还有,但是不会像过去速度那么快。
第二,在产业结构方面进行调整。中石化原来主要是石油化工业,下一步可能调整成部分产业构成,我们可能除了石油之外,下一步要大力发展天然气,包括现在大家非常感兴趣的液燃气,包括地热。地热几乎是零污染,如果做得好,对于解决京津冀地区的雾霾问题有非常直接的作用,也极有商业投资价值。
第三,在体制机制上一定要鼓励创新,激发活力。包括中石化,去年一年大张旗鼓地推进混合所有制改革,我们拿出最具有活力、效益最好的加油站,三万个加油站和一些便利店,吸纳了25个合作伙伴,让大家共同发展这一块,这是一种体制、机制的创新,以此激发国企活力,探索实现中国特色的市场经济。
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