论道

　　顺势思变 实现三次“进化”

　　沂州集团有限公司董事长张剑群

　　立足实体经济，稳中求进，做大做强。我们从600万做到了现在的资产9个亿，我们在2012年实现销售额194个亿。沂州集团积极发展循环经济，依靠科技进步，致力于可持续发展。集团设备和工艺处于全国同行业领先水平，生产环节之间实现了能量、物质的相互转换与再利用，余热、废水、废渣全部得以内部消化，每年仅余热发电就达2亿多度，每年比传统生产方式节约标准煤100多万吨。

　　没有绝对的优势企业，也没有劣势的传统产业。沂州集团正是由于顺势常思变，逆流勇向上，才实现了三次“进化”，为传统企业的突围趟出了一条路子。

　　仁建的“大物流”梦想

　　仁建集团有限公司董事长郭东泽

　　近年来，现代商贸物流业已经成为推动社会经济发展的重要产业，成为拉动内需成长的重要环节。十八大确定了全面深化改革的目标，确定了国际化、信息化、城镇化的发展战略，为物流业提供了广阔的市场前景。

　　“十五”期间，我国物流业要在提升质量的同时，培育一批功能完善、设备齐全的大物流商。仁建致力于成为最强的内贸服务商，而不是最大，我们希望做高端的物流产品，让客户能够信赖这个品牌。

　　我一直这么去理解，航运是一个可以传承和延续的事业，所以仁建的发展始终没有停留在短期的利益之上，很多东西都是未雨绸缪，去创造一些新的标准。

　　构建节能降耗多赢局面

　　东营方圆有色金属有限公司总经理刘晓辉

　　东营方圆是一个集团化企业，2012年实现销售收入破500亿，公司的发展主要得益于科技创新的推动，公司承担了国家“科技之声”和“863”计划，这些都指向行业的最前沿、最具有行业共性的关键领域。方圆把节能减排、环境保护与企业增效有机结合起来，形成了节能降耗的多赢局面，研发出了我们的工艺和装备，解决了困扰有色领域的环保问题。改善提升了全社会的资源价值，解决了环保问题。

　　作为有色金属行业最具有竞争力的企业，东营方圆有色金属有限公司研发环保工艺，发展高效的污染防控技术，提高资源回收率，延伸完善产业链，实现对矿产资源的充分回收利用。2012年，东营方圆粗铜冶炼能耗创出了世界最低水平；打破国外技术垄断，提供了一流的多金属复杂矿冶炼新工艺和新装备，解决了有色金属和贵金属综合提取难题。