重构数字战斗力|黄大祥：数字化转型核心 要从财务信息化转变为业务制造数字化

中车株洲电力机车有限公司副总工程师黄大祥

　　新一代高新技术如何为中国经济增长注入新动力？企业在疫情期间的商业模式如何快速重构？9月27日，2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行。

　　在“重构数字战斗力”分论坛上，中车株洲电力机车有限公司副总工程师黄大祥发表《中车株洲数字化转型的思考》主题演讲。他指出，数字化转型加速，要从以财务为核心的信息化，转变为以业务制造为导向的数字化。

　　如何进行新视角下的数字化转型？黄大祥表示，首先协同机制要实现数据驱动，管控机制要实现中台赋能共享，组织机制要实现动态应变的敏捷，激励机制是要实现人人绩效的共享。如此一来，整体架构就变成了从后台架构、中台业务到前台执行。通过如此模式，实现运营商的协同、克服的协同、服务商的协同、供应商的协同以及合作伙伴的协同，支撑公司的战略和核心业务能力。

　　以下为演讲实录：

　　黄大祥：我来自中车株洲电力机车有限公司，今天给大家汇报的是株洲电力机车在数字化转型方面的思考。

　　首先介绍一下我们企业状况，我们企业是1939年到现在经过80多年的历史，在这个历史当中我们经历了很多事情，比如说我们生产、演职以及到现在的动车组，这些过程不再一一历数了。中车公司现在的规模是200多亿保持了比较长的时间了，这个规模在中车企业当中属于龙头企业。我们株机公司的业务有材料、加工、部件采购、部件生产以及到组装、延伸服务到维修检修这么一个产业链，应该说是产业的链条是比较长的。株机公司产业化历程经历了很长时间，我们从信息化的服务到技术支持、管理和信息化平台建设经历了20多年的历史，当前我们主要从事的是业务与IT深度融合的问题。我们的核心业务主要是TCM给我们支持的系统，我们从公司的生产研发都有软件的支撑，我们涵盖的财务有28个，库存组织43个，营销组织有25个，采购组织有35个，车间级成本中心有220个，因为我们是全球化的公司，这些都是由金蝶来做支撑的。

　　在产业发展和信息化建设过程当中当前还是碰到一些问题的，因为我们的产品和产业链比较长，布局比较大，我们的协同是比较有难度的。我们有电子化的问题，柔性的要求比较高，还有就是信息化在运用过程当中与实际运营是有差异的，还有就是高层决策的时候在信息化支撑方面有缺陷，这是我们目前的一个现状。从认知、系统和管理三个角度来看我们的体系还是有一些问题的：一是业务跟IT之间缺乏清晰的联系架构，业务和IT分别设计的企业信息化模式无法满足数字化工厂建设的需要，IT系统还不能快速适应业务的变化，业务协同和持续优化。信息的延迟或者断层造成的效率比较低，缺乏整合IT架构，信息未充分整合和综合利用。

　　我们希望数字化转型加速以财务为核心的信息化，建设以业务制造为导向的数字化建设的转变，这个视角要发生变化，原来我们是以财务视角多一些，现在要以业务的视角多一些。提升制造价值，实现U型反转，通常这个微笑曲线是强调研发和销售价值，把制造的价值相对来说低估了。那通过数字化的转型，我们希望实现制造方面的增值，这是我们的想法。那我们怎么去设想我们新的数字化转型呢？我们要达到几个目标，协同机制实现数据驱动的精益，管控机制要实现中台赋能共享，组织机制要实现动态应变的敏捷，激励机制是要实现人人绩效的共享。我们架构就变成了这样一个样子，从后台架构+中台业务+前台执行，要实现智能的业协要求，要实现运营大脑来支撑我们销售、设计和采购等等前台的业务要求，通过这么一个架构来实现这么一个目标。通过以下几种模式我们支撑公司的战略和核心业务能力的要求，主要是实现运营商的协同、克服的协同、服务商的协同、供应商的协同以及合作伙伴的协同来达到这么一个要求。

　　现在我们正在做什么？以数字化质量为例，我们最近希望能够有所突破，质量问题在制造业里面是非常大和非常重要的一个要素，我们从认知角度来看，我们只能通过原来的检验一直到后面设计和后面的规划，我们会认为质量管理点要前移，通过质量的系统力来保证产品质量，这是我们的一个想法。我们企业已经经过多年的运行，但是我们产品质量的问题依然是存在的，我们设想能不能实现把我们质量体系和智能化的一个能力，我们的想法是规划成这个样子，通过首台数据导入能够整理出质量体系的一个状况，我们通常企业体系是一个诊断，通常是内部审核和外部审核去实现的，一是资源有限制，二是资源有问题的，我们通过系统数据的导入能够实现自动的体系检验。包括重要业务能力的过程，这是我们的一个想法，当然在这个过程当中还是表现性的，我们需要专业的人来支撑我们的系统，同时需要我们系统准确的及时的收集来解决这个方面的问题。

　　我们希望系统能够分辩出我们这些能力，把这些能力在系统当中辨别出来，这是通过机器和电脑来实现的，这是我们的一个想法。我们有一个前台和一个后台，最后是质量管理业务中心在中台上面体现出我们的能力需求，这是我们的一个设想。我们通过实现以后能够做到几个方面的成果：一是可追溯、可视化、可优化和可管理从而达到我们品质卓越、内控纠偏和提能增效的目的。

　　今天的汇报到此结束，谢谢！