徐乐江：培育大型领导型企业集团是必由之路

2008年8月30-31日，“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。新浪财经独家网络直播本次会议。图为宝钢集团有限公司董事长徐乐江演讲。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　2008年8月30-31日，由中国企业联合会、中国企业家协会、宁夏回族自治区人民政府、银川市人民政府共同主办的“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。本次会议的主题是《转型中的大企业：新挑战，新发展》。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为宝钢集团有限公司董事长徐乐江的演讲实录。

　　徐乐江：尊敬的王忠禹会长，尊敬的陈建国书记，王正伟主席，各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家上午好！

　　很高兴参加08中国企业500强发布暨中国大企业高峰会。改革开放30年来，伴随中国经济的腾飞，一批企业茁壮成长为企业500强的大企业，08年有35家中国企业名列世界500强，宝钢至04年以来连续第5年进入世界500强，排名由372位提升到259位，年营业总收入也翻了一番多，与此同时中国企业500强的门槛也不断提高，这些数据表明中国企业已经成为国际市场上一支不可忽视的力量，但是我们也应该看到，在很多产业领域中中国还缺乏产业系统的引领企业，因此在不同产业领域培育具有国际竞争力大型领导型企业集团是提升产业国际竞争力必由之路，下面与大家分享三点认识：

　　一、中国时代呼唤世界级优秀企业。企业竞争力是国家竞争力的基础，任何国家在经济上的腾飞最终都要通过微观企业的竞争力实现，从国际经验来看，无论是二十世纪七十年代的日本经济增长，八十年代的东亚经济繁荣，还是九十年代的美国经济复兴，都无一例外在一批优秀企业的带动下涌现出一批具有全球竞争力的产品，并由此带动一国的经济增长，中国的和平崛起呼唤着一大批各业世界级企业来提升国家竞争力。伴随着中国经济快速发展和市场经济体系日益完善，中国经济与全球经济日益融为一体，一大批中国企业开始走向世界舞台，并成为全球经济的重要参与者，公司中国时代正在来临。

　　改革开放30年，伴随着工业化、城市化进程，中国经济实现了强劲增长，特别是2000年以来，由于汽车、住宅和基础设施建设等最终需求的强劲增长，带动对钢铁、机械、煤炭、建材和化工等中间品需要和产量迅猛增长，目前我国正处在工业化中期后半阶段，向工业化后期前半段转移，可以预见尚未完成的工业化、城市化全球产业转移和消费结构升级还将持续驱动中国经济发展，为本土企业发展提供广阔的舞台。中国作为最大的发展中国家，必须充分利用后发优势，这里包括充分利用信息技术，借鉴先发国家经济发展的经验，借鉴新一轮产业转移的机会，实现我国产业结构的升级换代，同时吸取国外环境污染方面的经验与教训，避免发达国家走过先污染再治理的老路，走出一条少污染快法素的新路，面对全球性资源环境的问题，世界先进企业在可持续发展方面获得很多的经验、技术、教训，也为中国企业跨越式发展提供了可利用的平台。

　　二，迎接全球化背景下产业国际分工的挑战。挑战与机遇并存，我们既要看到中国公司时代提供的巨大历史机遇，更要清醒地认识未来发展面临的挑战，在经过多年的快速增长后，企业发展的外部条件已经发生深刻的变化，中国正在由一个快速增长的市场变为成熟市场，全球经济一体化和国内市场国际化的程度日益加深，全球经济的不确定性和贸易保护主义抬头，伴随国内企业的成长，国际先进企业的技术封锁开始出现等。面对快速变化、错综复杂的外部环境，在全球化产业国际分工背景下，中国大企业成为国际竞争力领导型企业集团从而达到具有国际竞争力全球化产业链面临自身规模小、高成本、资源环境约束等诸多因素的挑战，结合钢铁行业的状况，我认为中国企业未来发展主要面临以下三个方面的挑战：1、成长的挑战。规模扩张是当前中国竞争性制造企业必然选择，企业成为行业领导者，整合行业资源，打造具有全球竞争力的产业链，没有一定的规模不可想象。08年虽然有35家中国企业名列世界500强，但是在竞争性制造业领域国内企业的规模普遍偏小，很多产业缺乏集中度，大产业小企业特征明显，以钢铁行业为列，中国是世界第一产钢大国，07年出钢产量前十家企业的产量占全国总量的36.8%，其中以宝钢为例，去年只占全国产量不到6%，集中度不足以应对日趋激烈的全球竞争，更难以进行有效的产业整合，建立有竞争力的全球供应链，规模扩张不是简单的一加一的叠加，伴随规模扩张必然要求企业在公司治理、管理水平、企业文化等方面的整合与提升，才能成为有竞争力的规模，形成一加一大于一的效果，与世界优秀企业相比，中国大企业不仅在产能规模、技术水平等硬实力方面，而且在公司治理、管理水平等软实力方面存在明显的差距，中国企业要成为行业领导者具备整合全球资源的能力，除了要在规模、技术、产品结构可以量化技术指标、经济指标上对标一流进行赶超外，更为重要要在公司治理、管理制度、企业文化等软实力方面具备世界一流企业的特质。

2、微笑取消的挑战。1992年曾画过微笑曲线，企业应该朝曲线两端发展，一方面加强自主知识产权研究开发，另一方面加强以客户为导向的销售服务和品牌建设，产品的制造环节的利润将越来越薄。在承接国际产业转移的过程中，我国包括钢铁业在内很多制造行业是在大规模引进技术装备的基础上发展起来的，在市场快速增长和低廉成本的支撑下，建立在制造环节的竞争优势，但同时也导致企业忽略和不重视产品和工艺开发以及相关的人才培养和技术积累，产品开发和重大工业技术创新动力不足，因而在很多产业领域，包括钢铁缺乏重大创业核心技术，自主技术创新能力不足，处于产业链的低端，目前我国能生产世界70%的鞋子，60%的组装计算机，对外贸易总额也列到世界第三，但我国制造业以劳动密集型产业参与国际分工，是生产能力的巨人，重制造轻创造，多贴牌，少品牌以低廉的劳动力成本和高额的资源环境成本分享微薄利润，馅儿在特定的发展阶段建立技术引进和市场增长、成本低廉等外部条件基础上比较优势是不具备可持续性的。随着市场资源等外部条件发生变化，中国企业必然面临微笑取消的挑战。

　　3、成本的挑战。初级产品价格、海运费大幅增长诸多不利因素，极大的增加企业的成本，随着印度、巴西、东欧等新兴市场国家和地区工业化进程推进可以预见，未来全球资源价格仍将保持高位运行的态势，以钢铁行业为例，铁矿石、焦煤、燃油费等费用上涨，导致今年上半年大中型钢铁企业平均制造成本上升了接近60%，未来几年全行业钢铁行业将面临成本持续上升的巨大压力，更加严格环境法规和排放标准，不断上升的人工成本从长期来看，都是企业竞争力提升的动力。从短期来看，必然增加企业的成本压力，建立低成本基础上的比较优势是目前中国大部分制造企业的竞争优势所在，伴随着市场增速减缓，能否有效应对成本上升的压力，能否顺利过冬，这是我们企业必须值得深思的大问题。

　　三，培育具有国际竞争力的领导型企业集团，破戒未来面临各种挑战，成为产业资源整合者，实现这一目标有赖于企业自身的努力与追求，也有赖于政府的鼓励与支持和环境的创造，结合钢铁行业的实际情况。

　　1、鼓励优势企业产业重组和规模扩张，提高产业集中度。跨国公司的发展表明，市场竞争已经从单个企业竞争上升到产业链竞争，面对分散的产业结构，鼓励企业进行产业重组和规模扩张，提高产业集中度，是包括钢铁行业在内的中国制造业现阶段要解决的首要问题，中国大企业首先要在整合国内资源，成为国内行业的领导者，有可能介入全球资源的整合，从而建立有竞争力全球产业链。

　　目前中国钢铁企业的产业重组正在全面展开，山东钢铁、河北钢铁、广东钢铁相继成立，跨区域的重组阻力依然明显。中央和地方之间、地方和之间地方利益分配是目前阻碍跨地区重组步伐的一个重要因素。因此有必要建立跨部门的练习协调机制，破除企业跨地区重组按存在的障碍。

　　2，着力提升自主技术创新能力，将苦笑曲线转变为真正的微笑曲线。提升自主技术创新能力是企业破解微笑曲线，建立竞争优势的根本，也是保证中国经济真正从制造大国走向制造强国的关键，从总体来看，我国钢铁技术业水平处在引进消化吸收与局部创新层次，缺乏对钢铁行业有重要影响的专有技术，与国家对比研究显示，研究开发经费占GDP的比重小于1%的国家基本处于技术引进与应用层次。具有较强引进消化能力的发达国家指标在1.5%，创新能力较大的国家是2%。因此，加大技术创新投入提高技术创新能力将产品结构生产的推动力由工艺技术引进转变为技术创新，否则丧失参加结构升级的主动权，成本优势丧失时被国际上其他生产国家替代。

　　3，建立强化责任体系，提升企业软实力。企业社会责任从当初处理劳工冲突和环保问题为主要功能，提升到实施企业社会责任战略，提升企业国际竞争力的阶段，履行社会责任短期内可能会增加企业的成本指出，从唱起来看，降低企业经营各种潜在的风险，特别是社会风险，提升企业的软实力。欧美国家利益相关团体把企业经营活动与社会责任挂钩，已成为常态，无形之中对我国企业形成绿色壁垒，中国的企业全球化，走向全球化，建立和强化企业责任体系，实现科学发展观，实现可持续发展的要求，也是应对跨国企业挤压的有利工具，成为具有国际竞争力的行业领导者，中国的大企业应该成为企业公民的典范，将社会责任纳入公司战略体系，并付诸实施。

　　女士们，先生们，虽然今天的天气还是风和日丽，但我们依然不是听到冬天来了之类的话语，企业基业常青，具备在四季不同环境下成长的机能，不仅在和谐春风茁壮成长，在严寒冰冻下逆势而起，成本上升、资源环境压力加大的竞争环境，中国企业只有苦练内功迎接各种挑战，抓住公司中国时代的历史机遇，成为具有国际竞争力的领导型企业。谢谢大家！