2008年8月30-31日,“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。新浪财经独家网络直播本次会议。图为神华集团公司副总经理张玉卓演讲。(来源:新浪财经 任立殿摄)
2008年8月30-31日,“2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”在宁夏银川悦海宾馆隆重召开。本次会议的主题是《转型中的大企业:新挑战,新发展》。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为神华集团公司副总经理张玉卓的演讲实录。
张玉卓:尊敬的忠禹会长,建国书记,正伟主席,各位领导,大家上午好!
神华工程于1985年开始建设,神华集团于1995年成立,通过十年左右的时间,已经迅速成长为一个综合性的能源企业,2003年煤炭产销突破1亿吨,2006年突破2亿吨,成为全球最大的煤炭经销商。
自1998年以来,主营业务收入每年以超过25%的速度增长,2007年突破1000亿元,今年将有望超过1300亿元,神华集团利润04年突破100亿元,05年突破200亿元,去年达到298亿元,今年有望突破400亿元。
自2005年起神华集团利润基本占到全国规模以上煤炭企业利润总额的40%,企业的经济贡献率连续去年位列行业第一,之所以能够快速发展,取得这样的成绩,我们认为主要靠神华一体化的模式。所谓神化模式简而言之就是煤、电、油、运一体化开发,产运销一条龙经营企业运营组织模式,这种模式符合中国国情,使神华取得巨大的协同效应,实现了超常规跨越式的发展。
神华模式是综合盈利的模式,是以创新为龙头,以一个一体化为主体,以整合集成、价值创造和社会和谐发展为两翼的新型国企持续发展模式,神华模式的主体集中体现在四个一体化,矿、陆、港的设施平台一体化,煤、电、油的产品加工一体化,供、产、运、销一条龙的运营活动一体化,人财物技价值管理一体化。
首先是矿、陆、港设施平台一体化,神华集团拥有包括神东矿区、宁夏煤业集团在内14个大型煤炭公司,54个煤矿,包括1512公里的铁路,总吞吐量达到1.3亿吨的黄花岗和天津煤码头,通过综合调度管理信息系统平台,实现对主要生产矿井、铁路运输、港口接卸等信息的实时监测预调度,保证各个生产作业完成,减少产品推向市场过程中的不确定性,保证货运组织的均衡稳定,形成一条龙的优势。
其次是煤电油生产运作的一体化。煤电油纵向一体化经营,同时生产多种具有相关性的产品,使得煤炭企业提高资源利用效用,减少成本,增加收益,神华已经拥有2200万千瓦机组的电厂,列全国电厂规模的第六位,电力业务和煤炭业务优势互补,电力业务为煤炭业务提供稳定规模可观的市场,煤炭业务为电力市场提供稳定的燃料供应。今年上半年其他电力企业亏损或者微利状况下,神华电力企业利润达到22.3亿元。还有我们承担的国家能源战略工程,神华液化工程已经建成,正在进行设备调试。因为有神华煤炭电力运输的支撑,煤液化工程能够生产低成本的油品,在国际油价高起的现状下具有巨大的潜在收益。
供产运销运营活动一体化,神华集团从产煤到洗煤运煤到煤发电、发制油煤化工涉及到多条完整产业链,供产运销变得快捷流畅,基本上不受外部的影响。
人财物技信息管理的一体化,网络平台为神华集团生产经营、管理提供支撑和信息资源传输,改进和强化了企业的物资流、资金流、人员流和信息流的集成管理,协调组织的人财物信息四打字员的配比和协作关系,最大限度发挥了整体优势。
神华集团从成立到发展到今天,首先是党中央国务院英明决策的结果,是改革开放的成果,是企业创新发展的成果。我们在企业改革和发展过程当中,有以下几点体会:
1、搞好国有企业国有经济必须尊重市场经济规律,国有企业能够在市场经济竞争中发展和壮大自己。
2、国有企业并不总是低效率的,具有提高效率的巨大潜力,国有企业要努力挖掘自身潜力,不断提高自己的核心竞争能力。
3、在社会主义市场经济中,国有经济是特殊的商品生产者,具有二重性,即一方面要体现市场机制的要求,面对激烈的市场竞争;另一方面它也是社会主义基本经济制度的重要保障,要体现国家宏观政策导向,提高资源配置的宏观效率。
4、必须深化国有企业管理体制的改革,从中国实际出发,建立起符合中国国情和国有企业内在要求的现代企业制度。
5、国有企业的内部管理要树立以人为本、和谐共赢的理念,兼顾各方面的利益,充分调动各方面的积极性。
6、企业的竞争力归根到底取决于企业的自主创新的能力,国有企业要在自主创新中发挥带头作用。
各位领导,同志们,我们清醒地认识到作为能源企业,我们神华集团还不算强大,和跨国公司和中国石油(5.610,0.14,2.56%)和中国石化(4.410,0.04,0.92%)相比,我们还有很大的差距,我们将瞄准更高的目标,开拓创新,日益进取,继续做大加快做强,努力做久神华产业,为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。谢谢!
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