为进一步做好现场管理支撑,5月份疫情封控期间,中冶宝钢工业公司坚持以提升管理效率为目标,夯实管理基础,加强过程管控,畅通人事管理的每一个环节。
做好薪酬考勤管理的后方管理支撑。面对严峻的疫情,一线员工积极投身封控式抗疫保产工作中,为公司生产经营做出了重要贡献,为做好员工激励与稳定工作,人力资源系统进一步细化了封控期间薪酬管理政策。一是充分激励特殊时期在岗位上坚持奉献,舍小家为大家的现场一线员工;二是细化专班人员现场考勤管理与统计,做到公平公开公正;三是分情形制定薪酬分配方案,做好各项激励的组织发放与跟踪稳定工作。
结合实际做好管理体系的精细梳理。根据人力资源管理现状,结合公司管理要求,对目前的管理体系进行全面梳理。一方面对系统综合绩效条款审核,对审核过程中发现需要调整的条款认真分析、论证,确保达到提升效果;另一方面认真梳理系统管理文件,经过现场调研,结合外审及二方审核的检查意见,根据管理实践经验、政策变化等要求对已有体系文件做了详细的梳理和调整,使管理制度与公司当前发展形势更加匹配与契合。
中冶宝钢工业公司将以发展和管理变革为主要方向,以不断赋能精细化管理为主要抓手,持续提升系统管理水平,助推公司在高质量发展道路上行稳致远。
(人力资源室 王文成 张玲华)