“党建+五个融合”，创领企业发展新高度

“党建+五个融合”，创领企业发展新高度

欧派家居集团股份有限公司党委

　　一、背景

　　欧派家居集团股份有限公司（以下简称“欧派”）创始于1994年，是中国制造业企业500强、中国品牌价值500强、胡润中国民营企业500强和中国上市公司500强，主要从事全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装和室内装饰服务，产品涵盖整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴、现代木门、厨房电器、金属门窗等，形成多元化产业格局，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商，集团旗下拥有“欧派”“miform”“铂尼思”“欧铂丽”“欧铂尼”等知名品牌。

　　欧派于2005年9月成立党支部，2011年1月升格为党委，2013年1月成立纪委，是广州市乃至广东省两新组织中最早成立党组织和纪检组织的非公企业之一。目前，欧派党委下设5个党支部，管理217名党员。近年来，欧派党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新构建党建与生产经营、人才培养、廉洁建设、企业文化、社会责任融合发展格局，深度激发企业潜力和员工活力，谱写出欧派“党建强，发展强”的华丽篇章，荣获全国工商联家具装饰业商会“百年百企、党建促企建”优秀案例、广东省非公经济党建“双推双培”示范点、广州市“两新”组织党建工作示范点、广州市非公有制经济组织先进基层党组织、广州市非公有制经济组织“双强六好”党组织等荣誉；董事长姚良松被评为“广东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”，党委书记、副董事长姚良柏同志先后获评广州市“廉洁先进人物”、广州市非公有制经济组织“优秀共产党员”、白云区“优秀共产党员”等荣誉。

2021年11月26日，中共欧派家居集团党校正式揭牌成立

　　二、做法及成效

　　（一）坚持党建与生产经营融合发展，凝聚发展源动力

　　欧派党委始终坚持把党的中心工作与企业生产经营深度融合，推动党的建设与企业经营管理同频共振、双促共赢，持续凝聚欧派发展的源动力。

　　一是组织架构与行政架构“双进入”。党委委员与董事会、管理层“双向进入、交叉任职”，党委书记兼任集团副董事长，党委副书记兼任清远基地总经理，50%以上的党员分布在各事业部中高层管理岗，真正实现党组织把方向、管大局、保落实的作用，为促进党建工作与生产经营深度融合奠定坚实基础。从2017年到2022年，欧派年营业额与净利润均保持稳健增长，其中：年营业额实现了从100亿+到200亿+的跨越，是中国定制家居行业断层第一的龙头品牌；总市值自上市以来实现翻倍，2021年2月3日市值首度突破1000亿元，成为第一家市值破千亿的定制家居企业。

　　二是党建赋能产业链“双促进”。2021年11月，江高镇创新“党建+产业链”模式，构建“党建引领、行业归口、产业链接、融合发展”的产业链党建工作新体系，欧派主动承担智能家居产业链“链长”，坚持设计、品质、交付、服务为王，挖掘、融合各类创新资源，组建联盟、创办论坛，开展企企合作，分享交流经验，激活圈层合作，助力“链条”入驻企业健康成长，促进产业链高质量发展。在产业链党建引领下，欧派2021年全年营收204.42亿元，同比增长38.68%；归母净利润26.66亿元，同比增长29.23%。

　　三是政治功能与提质聚力“双融合”。持续探索推行组织内部业务条线管理与党组织管理互相融合渗透的管理模式，充分发挥全体党员先锋模范作用，形成了“营销创新有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员”的生动格局。在定制家居赛道上，欧派旗帜鲜明地推进数字化、信息化，精益改进不断迭代升级，作为技术型人才聚集地的第二党支部，早在2015年就扛起了信息化的大旗，启动“欧派制造2025”战略，凭借数字化在生产模式创新和渠道布局上迅猛发力；2021年又成功推出大规模非标定制家居智能制造支撑技术平台及工业互联网平台，逐步打造起“一体化设计，一揽子搞掂”的服务体系。建在生产第一线的第三党支部，2018年探索组建由党员骨干牵头的精益生产改善小组，率先在清远基地橱柜厂开展试点，2019年在欧派集团全面推广，短短三年半，累计为公司创造价值超3亿，生产效率提升了50%，将党组织的组织力和战斗力转化为实实在在的生产力，为欧派高质量发展提供了强有力的支撑。

　　（二）坚持党建与人才培养融合发展，增强核心竞争力

　　欧派党委始终坚持贯彻习近平总书记“既要政治过硬、还要本领高强”的要求，着力构建全方位、多元化的人才“选、育、留”机制，不断增强欧派发展的核心竞争力。

　　一是夯实行业党校主阵地。2021年成立全省首个家居行业党校，坚持开展以党校为主阵地的系统培训，不断加强党的全面领导，筑牢思想根基，深化思想引领，坚持严以治校、严以治教、严以治学，把企业骨干培育成党员，把党员培育成优秀党员，做实做强企业发展的“红色引擎”。创建并运营“欧派党建之窗”微信公众号，发布党建刊物，拍摄《党旗下的欧派》等宣传片，在“E橙学院平台”上线党建学习板块，自主开发“智慧党建”平台、用好“学习强国”平台等，多元化打造学习微阵地，营造浓郁的学习氛围，提升党员政治素质，锻造过硬的业务本领。第一党支部书记、集团培训发展部经理虞义入选“广州市两新组织党员教育金牌讲师”，其制作的课程《党建引领文化聚人 激荡企业发展内生动力》获评“广州市两新组织党员教育精品课程”。

　　二是优化人才培养体系。始终坚持人才是第一资源，确立人才助推发展的战略地位，更加注重业务技能的提升，激发各类人才活力。欧派党委联合集团培训发展部，聚焦营销和制造业务痛点，推动实施“欧派IP星计划”“明星主播孵化计划”“制造质量技能提升项目”等，快速打造贴近业务、高效赋能的业务人才培养体系，多措并举，精准赋能，打造多样化人才“蓄水池”，为欧派高质量发展增添硬核竞争力。

　　三是实施“双优工程”。坚持“积极发展各层级优秀员工入党，积极推荐和培育优秀党员，成长为核心部门和关键岗位上的业务骨干、管理精英”的思路，不断发现“实力派”，培养“潜力股”。据统计，近三年欧派党委共培养发展了14名政治、业务“双过硬”的骨干精英加入到党组织队伍；2020年成功完成支部换届，选优配强各支部班子；每年均有30名以上党员荣获集团党委表彰，约20名党员骨干获得不同程度晋升，推行“高薪化、菁英化、精简化”，有效地吸引和留住骨干人才。

　　2021年7月1日，欧派党委在广州总部隆重召开“奋斗百年路 启航新征程”庆祝中国共产党成立100周年暨七一总结表彰大会

　　（三）坚持党建与廉洁建设融合发展，强化党纪约束力

　　欧派党委坚持深学细悟习近平总书记关于全面从严治党重要讲话和重要指示批示精神，始终秉持“正道而行、防管结合”工作思路，强化监管红线和底线刚性约束力，营造风清气正的政治生态。

　　一是站好第一方阵，筑牢廉洁防线。牢固树立全面从严治党主基调，设立集团监察部和审计部，集团纪委研究制定31份审计监察管理制度，不断完善监督执纪制度体系。细化业务规则，出台908份管理原则和制度规范，明确各类业务办理的原则和流程，实现有据可依。始终坚持把党风廉政建设贯穿企业经营始终，2017年在清远基地完善监审体系，2018年推行供应链体系、供应商体系共治，不断降低违规风险，维护企业正常经营秩序。

　　二是加大宣传力度，浓郁正道之风。欧派党委每年以“正道文化”为内核，在集团范围深入开展高层论道、演讲比赛、短视频征集、主题宣讲等形式多样的宣传月活动，推动警示教育全员化、常态化。每年年初，党委带动支部开展民主评议党员，组织全体党员对照合格党员标准和入党誓词查摆问题，开展批评与自我批评会议，不断强化组织监督。探索实行“分权制衡、协同参与、互相监管”的管理模式，形成了制度保廉、诚信倡廉、文化兴廉的360度防控体系。

　　三是拧紧监管发条，护航营商环境。着眼行稳致远，打造“百年品牌”，搭建立体式投诉举报平台，加入中国反舞弊联盟，不断净化营商环境。一体推进员工“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的有效机制，强力推行“不论是什么关系，不论是什么岗位，不论曾经做过多大贡献，不论金额多少，一旦查实有侵占公司财物或贪腐行为，就必须离开欧派”的“四不论”原则，近5年集团累计查处经济违规案件80余起，处理干部员工140余人次，为推动欧派高质量发展提供了坚强有力的纪律保证。

　　（四）坚持党建与企业文化融合发展，激发企业新活力

　　欧派党委以企业文化建设为切入点，不断加强党的思想建设，通过持续探索多元化党建活动形式、丰富完善企业文化内涵、领导工会打造幸福职场，充分发挥党组织在企业发展中的政治引领作用，不断提升员工内在认同、激发企业活力。

　　一是创新党建活动形式。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真落实“第一议题”制度，深入开展“两学一做”“不忘初心，牢记使命”主题教育和党史学习教育，广泛开展随身微教育，不断培育党员内化于心的精神信条。举办庆祝中国共产党成立100周年“10个1”系列活动，开展党史知识竞赛、优秀微党课评比、参观红色教育基地以及与南方医院等红联共建单位联建联学等特色党建活动，教育引导广大党员在党史学习中汲取奋进力量。

　　二是丰富企业文化内涵。2020年，欧派党委上线OA企业文化平台，与双月刊《欧派》以及“微刊”“简报”一起构成欧派企业文化内部传播矩阵。2021年，升级集团LOGO，发布最新版《员工手册》，丰富企业标识、欧派人形象、企业精神、价值观、企业愿景、营销理念等，进一步完善企业文化理念体系。在文化氛围营造、正能量场域构建、强化员工文化认同上持续发力，将将文化理念融入公司治理、发展战略、发展方式、行为规范，企业文化已经成为助推欧派发展的软实力。

　　三是打造员工幸福职场。每年组织10余场文体活动和近百次福利关怀活动，完成足球场、母婴室升级改造，2018年-2021年累计为员工协调解决295个学位，不断丰富集团员工人文关怀体系内涵。增强工会活动的吸引性和“烟火气”，举行集体婚礼、中秋游园会和员工创意集市，组织慰问留司过年员工和老员工，为工厂制造一线员工派发清凉礼包，激发员工参加党建活动和企业文化建设的热情，让员工与企业同向发力，不断提升欧派党委的凝聚力和向心力。广泛开展“我为企业献一计”活动，引导党员带头提报合理化建议，近五年共收到5800多条，累计节本增益成效约2.5亿元。

2022年4月，欧派集团志愿者先锋队多次支援全员核酸检测，筑牢疫情防线

　　（五）坚持党建与社会责任融合发展，彰显欧派硬实力

　　立志实业报国，坚持造福社会，是欧派创办以来不变的宗旨，也是欧派行稳致远的不二法则。欧派党委积极响应党和国家号召，不断探索建立“党建+公益”模式，以回报社会践行初心使命，充分彰显了欧派党委的责任担当。

　　一是积极回报社会。一方面，坚持用高质量的产品和高品质的服务满足人民日益增长的美好生活需要，同时积极引领行业变革，创造更多就业机会和财税收入。另一方面，引领欧派集团和欧派公益基金会打好服务社会“组合拳”，常态化开展“爱家计划”“捐资助学”“扶贫济困”等活动，参与天津“万企兴万村”、清远“百企帮百村”等项目，2021年为河南新乡多所受灾学校捐赠1000套定制净醛抗菌课桌椅。

　　二是筑牢疫情防线。2020年疫情爆发初期，欧派第一时间向重灾区湖北省黄冈市捐款200万元，发动全体党员捐出抗疫特别款项19713.58元、义务献血24500毫升；抽调党员骨干组建抗疫保障应急小组，短短20天就采购了价值约200万元的防疫物资，有力保障了集团各基地、工厂复工复产。组建一支40余人的常态化战疫党员突击队，“平时”在各自岗位正常工作，“战时”响应白云区委、江高镇党委号召，先后27次参与支援全员核酸检测等工作。特别是在2022年4月的广州摘“星”保卫战中，欧派党委闻令而动，镇守居家用品园区，累计支援核酸检测13次，覆盖6万余人次，以实际行动筑牢疫情防线。

　　三是搭建公益平台。欧派党委一直倡导“饮水思源、回报社会”的理念，2020年成立广州市欧派公益基金会，搭建起覆盖各地经销商的公益网络体系，凝聚起各地爱心的磅礴力量，大力推行志愿服务、爱心捐助、结对帮扶等社会公益活动，从履行社会责任到创造社会价值，始终把公益落到实处，不断提升社会幸福指数。

　　“党建+五个融合”是近年来欧派党委探索党建与企业发展深度融合的阶段性成果，也是欧派党委探索“党建强促企强”的硬招实招，更是欧派在激烈市场竞争中行稳致远的“法宝”和“重器”。在党的二十大召开之际，欧派全体党员将以更加积极的心态、昂扬的斗志，充分发挥敢于争先的闯劲、克难奋进的干劲、永不言弃的韧劲，以新时代高质量非公企业党建，推动企业高质量发展，为实现把欧派打造为“世界卓越家居企业”的奋斗目标勇毅前行，在“十四五”新的征程中再铸辉煌！

　　案例研究组成员：姚良柏、辜健、李峰、黎兰、何江花