固本夯基 争创一流 党建引领高质量发展

固本夯基 争创一流 党建引领高质量发展

——广州电缆厂以党支部特色活动创建深化融合引领企业发展

广州电缆厂有限公司党委

　　广州电缆厂有限公司是广州工业投资控股集团有限公司属下企业，成立于1956年，生产“双菱”牌电线电缆。近年来，广州电缆党委不断创新基层党建模式，通过“一支部一特色”党建特色活动开展，充分发挥基层党支部攻坚克难的战斗堡垒作用，有效解决企业发展中的面临的瓶颈困难，将党的政治优势转化为企业竞争优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　一、项目背景

　　随着公司业务发展，生产环境已不能有效满足需求，遭遇生产瓶颈。为提升生产效率、满足客户需求，2021年，广州电缆制造党支部在公司党委领导下，开展“对标世界一流管理提升 优化制造流程、提升生产能力”支部特色活动，设立“党员示范岗”，坚持推进精益管理，提升管理体质，不断提升产能，并通过对标世界一流企业找差距，持续改进，生产效率大幅提升。

　　二、具体做法

　　（一）坚持政治建设强统领，打造制造党支部战斗堡垒

　　党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出：“支持国有资本和国有企业做强做优做大，建立中国特色现代企业制度，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”。制造部门是广州电缆公司生产经营重要环节，多年来，制造党支部不断引入先进管理理念，以提升制造创新能力作为发展要点，引领制造部全体员工持续改善。2021年，制造党支部根据公司生产经营目标，针对近几年困扰生产的问题：设备故障率、生产过程中的浪费、质量问题等，策划开展支部特色项目，攻坚克难，推动企业高质量发展。

　　（二）发挥党员带头作用，建立企业对标体系，深入查找存在差距

　　2014年公司生产基地搬迁后，经过内部的不断改善，制造部生产现场管理，2020年较2014年有了明显改善，合同按时完工率从不到50%提升到的94%，人均生产折算铜量增加2倍，部分员工认为我们现场管理已经领先华南地区同行，找不到改善的基点，改进遇到瓶颈。为能够深入查找存在的短板，制造党支部党员带头建立工作小组，结合“一支部一特色”党建主题活动开展，联协部门团员和生产骨干进行充分研讨，并以世界五百强企业--西门子为对标企业，锐意进取，开拓创新，开展多项卓有成效的管理革新工作。

　　（三）充分运用重点课题制度，跨部门协调突破

　　广州电缆的重点课题活动每年开展一次。公司根据愿景、中期计划，以及对事业环境的认识、顾客的需求等，制定公司的年度经营方针，然后形成经营管理目标和年度重点课题计划书。年度重点课题计划书就是一份年度工作指南和管理手册，体现企业经营的各方面重点工作，以及其相关的管理指标目标，考核对象、执行人、完成期，比如市场开拓及制作过程QCDSM管理：Q （Quality 质量）、C （ Cost 成本）、D（Delivery 交货期）、S（Safety 安全）、M（Morale士气）等五大内部管理要素。

　　制造党支部在通过对标世界一流企业，提出以“优化制造流程、提升生产能力”为重点课题主题，开展跨部门协作

　　三、工作成效

　　项目开展过程中，制造党支部充分发挥党员先锋模范作用，按照计划推进各项工作，到2021年底确定显著效益。一是生产车间TPM工作深入推进，设备故障间隔由原116h提升至183h，提高了67h；MTBF相比提升57.6%；二是常态化QC小组活动，15项活动开展合理化收益320万元，并培育QC人才42人；三是产能提升项目全面释放产能，超前达成投资目标，计划达成率166%；四是VSM分析与改善明显，开展WDZBN-BYJ 1*2.5产品VSM分析改善，实施改善12项，完成6项。第一次分析时VT%为9.1%，经过9月-11月的改善，VT%提升为11.1%，提升了22%；五是运用仿真模拟优化工序配置，在几乎0成本的情况下，日产量提升30.25%。

　　2021年，制造从效率提升、成本节省、工艺流程优化、间接人员优化等方面进行合理化改善，全年合理化金额1291万元，达成率129%；人均产量提升9%，生产现场IT化取得突破，计划中心能够实时分析生产动态，提高排产效率。

　　通过制造党支部的不懈努力，创建特色活动，以生产管理创新为切入点，对标世界一流企业，助力公司全面完成年度生产经营指标，9月和10月入仓量连创历史新高。2021年，广州电缆营业收入同比增加14%，经营性利润总额同比增加接近一倍，公司综合实力在全国线缆行业中名列32位，比2020年提升了7位，实现连续3年排名提升。制造党支部荣获“广州国资系统先进基层党组织”称号，制造线团支部荣获广州市“五四红旗团支部”称号，一体机收卷改进项目获广州市优秀“五小”奖。

　　四、经验启示

　　（一）坚持党建引领，高质高效助力生产经营

　　党建引领取得成绩，充分发挥党支部在制造过程中战斗堡垒作用，参与项目的党员、团员冲锋在前，改革在前，创新在前，在群众中树立威信，充分调动企业员工精气神，激发广大员工干事创业的热情。

　　（二）坚持创新思路，勇于开拓创新

　　丰富和拓展广州电缆公司精益管理思路：从原来传统的生产管理思路，向现代精益管理思路转变，求新求变，开拓创新。在对标西门子变压器公司过程中，引入VSM、建立仿真模拟优化工序配置，为电线电缆精益生产向更高阶段迈进打下良好基础。

　　（三）培育人才，打造高效制造团队

　　培养一批年轻骨干，参与项目的部分员工为近两年毕业的大学生，他们在项目开展过程中，充分将在学校学习的知识与生产实际紧密结合，取得较好的成绩。他们主导的运用IE要素（ECRS原则），优化电缆车间工装、物料运行路线，定置区域设置，优化后整体物流路线缩短78%，降低生产运输成本，项目在第三届广东省暨大湾区创新大赛中获二等奖。部分年轻干部已经在工段长等岗位上独当一面开展工作。

　　2021年，是十四五规划开局之年，广州电缆党委在中国共产党成立100周年之际，结合党史学习教育，以学党史、悟思想、办实事、开新局作为重点工作，以对标世界一流企业为开新局切入点，组织党员干部通过找自己差距、统一思想认识，以构建现代企业管理体系，以广州电缆打造“百年双菱，广缆天下”为愿景，带领全体员工努力拼搏，未来将实现更加宏伟的目标。